Będąc kierownikiem produkcji, musisz dążyć do ograniczania czasu przezbrojenia maszyn (SMED) do niezbędnego minimum. Szybkość tej procedury zapewni zwiększenie elastyczności wytwarzania. Pozwoli to na rozłożenie produkcji na małe partie, dzięki czemu czas realizacji zlecenia dla klienta zacznie się skracać. W niniejszym opracowaniu poświęcono miejsce tej metodzie, ilustrując jej zastosowanie na przykładzie firmy produkującej łożyska. Dowiesz się przez to m.in., w jaki sposób przeprowadzić analizę aktualnych warunków przezbrajania, jak przekonać kierownictwo i pracowników do wdrożenia SMED oraz poznasz niezbędne wskazówki przy jej wdrażaniu.
